O mundo dos Jetsons está aí

Mistura de virtual com real, carro inteligente e 5G trazem futuro previsto em desenho, diz chefe da Intel

Do UOL, em São Paulo
Simon Plestenjak/UOL e Arte/UOL
Simon Plestenjak/UOL Simon Plestenjak/UOL

Em três anos, no máximo, carros inteligentes estarão rodando muito mais nas ruas. A realidade combinada vai misturar o mundo real com o virtual. A rede de comunicação 5G vai permitir integração de equipamentos e uma capacidade muito maior de tráfego de dados para empresas produzirem e consumidores se divertirem.

Essa é avaliação de Mauricio Ruiz, diretor-geral da Intel Brasil, empresa conhecida mundialmente pelos chips que processam as informações em computadores pelo mundo todo. Ele deu entrevista dentro da série UOL Líderes. "O mundo dos Jetsons está chegando", diz em referência ao desenho futurista dos anos 60.

O futuro é quase agora: realidade combinada, carro inteligente, 5G

O mundo dos Jetsons (o desenho animado dos anos 60 que se passava no futuro, tinha robôs, carros voadores e comida feita instantaneamente) está chegando, diz o diretor-geral da Intel Brasil, Mauricio Ruiz.

A Intel, conhecida pelos chips que equipam computadores pelo mundo, investe e pesquisa em muitas outras áreas, como inteligência artificial, robótica e realidade virtual.

Ruiz diz que o 5G vai permitir conexão de todos os aparelhos numa velocidade 10 vezes maior e mudar a forma com que trabalhamos até 2020. O carro do futuro vai ser um data center sobre rodas e deve estar rodando em maior escala nas ruas em três anos já. A realidade virtual vai ser substituída pela realidade combinada, que mistura a virtual com a real.

Leia abaixo as principais visões dele sobre esse admirável mundo novo.

Tudo vai ser tecnologia, e não serão necessários aparelhos especiais

Hoje tecnologia ainda é algo que você pega um dispositivo para fazer algo, um dispositivo específico. Tem que pegar um smartphone, não é algo que está presente aqui para mim e eu interajo normalmente para fazer a minha parte digital. Com esses mundos se juntando, isso vai fazer parte do seu dia a dia, você vai falar, vai interagir, não vai ter que carregar algo. Você começa a ver hoje nas casas, nos EUA já tem bastante: Amazon, sistemas para interagir com voz dentro da sua casa.

Então, para nós, o mundo dos Jetsons está chegando, está muito próximo de chegar. É por aí que a gente vê a tecnologia indo. E nos negócios tem um impacto gigantesco. As cadeias produtivas que você tem hoje vão ser questionadas. Será que você precisa mesmo daquela cadeia? Porque o modelo mudou completamente.

Implantes cibernéticos no nosso corpo?

Há estudos disso [implantar equipamentos no corpo], a gente tem uma área só de PHDs, que olham a parte de biologia, como é que a gente integra essas duas coisas. Obviamente que a gente tem o lado de olhar e pensar: 'vou inserir algo no meu corpo?'. Hoje já existe um capacete no qual você mede as ondas cerebrais do funcionário numa construção, para saber se ele está cansado ou não, se está tendo lapsos porque não dormiu direito, e você pode monitorar isso na sua obra e evitar acidentes. Isso é realidade hoje, e não precisa nem enfiar nada dentro dele.

Se a gente vai colocar algo dentro do corpo, se vai ser periférico ou não, acho que isso vai ser definido à medida que a tecnologia evoluir. Agora, o desejo de ter a tecnologia ajudando na detecção de doença no ser humano, isso sem dúvida, é área de pesquisa de todo mundo. Algo vai acontecer, interno ou externo. Vamos ver daqui para a frente.

Realidade combinada mistura seu corpo com o virtual

Muito mais do que realidade virtual, a gente já fala de realidade combinada, que é ver esse mundo 3D, mas não perder o que acontece no mundo físico. Por exemplo, coloco meus óculos de realidade virtual, mas vejo minha mão também. Minha mão faz parte daquele plano. Se eu olhar essa mesinha aqui, essa mesinha faz parte do meu game, ela não some, não fica uma coisa totalmente virtual, fora do meu mundo real. Imagine em medicina: um médico faz uma cirurgia num lugar e tem apoio de outro especialista, que pode estar em outro país. Os dois estão olhando a mesma coisa. Um pode até apontar onde ele está vendo algo que não é normal. Pense nessa mudança para o dia a dia.

Já está acontecendo. É maravilhoso. Tem uma empresa cliente nossa nos EUA, que tem uns óculos para setor industrial com câmeras 3D e sensor de calor. Num local com encanamento, parte quente, parte fria, você já consegue ver no mundo virtual o que está acontecendo em cada um dos canos. É uma coisa impressionante.

Carro do futuro vai ser um data center sobre rodas

A sensação de você entrar num automóvel e ele sair dirigindo sozinho vai ser uma experiência bem interessante. E outro ponto que é muito forte é a inteligência artificial. Existe há muito tempo, mas com maturidade hoje da tecnologia, processadores, barateamento de custo, potência, isso tornou a inteligência artificial algo real, que a gente vê no dia a dia. O carro autônomo é um exemplo que junta realidade combinada e inteligência artificial: tem sensores, capacidade de processamento, softwares de inteligência artificial, ele se comunica com a nuvem (processamento remoto pela internet), ele recebe informações, interage com o ambiente.

Ou seja, o carro do futuro vai ser um data center sobre rodas. É algo para daqui a três anos, no máximo, você começar a ver na rua rodando. Óbvio que vai precisar de infraestrutura.

5G vai dispensar grandes torres

Não é mais uma questão de ter uma rede melhor para o meu smartphone, é ter uma rede que permita criar uma cidade digital, ter um carro autônomo na rua. Isso é um plano de Estado, e a gente vem avançando nessas conversas com os ministérios, principalmente de Ciência e Tecnologia, com a indústria, para que o Brasil esteja bem preparado.

Uma pergunta que sempre me fazem é sobre o custo, porque tudo custa muito. Mas o 5G muda a forma como se entrega a tecnologia. Em vez de ter essas torres, vai passar para um modelo de servidores (grande computadores em rede). Não precisa criar um equipamento específico para transmissão de dados, é um servidor normal. A tendência é que em 5G o custo da infraestrutura seja menor. E a gestão é infinitamente melhor.

Um exemplo: na avenida Faria Lima (área comercial de São Paulo), no horário do rush, há um pico de consumo absurdo de celular. Mas à noite não tem mais, as pessoas não moram na Faria Lima. Hoje a empresa de telefonia tem que montar estrutura para essa região, independente do horário. Em 5G, isso muda: ela pode fazer realocação de recursos baseada no consumo de determinadas áreas. É uma revolução muito grande.

Isso deve começar entre 2018 e 2020. Já há vários pilotos. A Intel mesmo tem equipamentos. Nosso modem vem no final do ano aqui para começar a testar. O padrão ainda não foi definido. Então todo mundo começa a fazer testes para pegar as melhores práticas, os melhores resultados, para incorporar isso ao padrão. Está em andamento.

O 5G vai permitir 50, 100 vezes mais dispositivos por célula do que existe hoje. Uma velocidade de transmissão 10 vezes maior do que há hoje no pico. Vai mudar a forma como a gente trabalha.

Um computator que é do tamanho de um cartão

Uma das coisas que o usuário de computador sente é espessura, leveza. Acabamos de lançar um produto que é um computador no formato de um cartão. Para que é isso? Imagina que você tem a sua TV e que precisa fazer algum tipo de processamento. Você pode pegar esse cartão e enfiar ali, seu computador está na TV. Eu quero tirá-lo dali e levá-lo para minha casa, onde tenho uma outra base. Você tira ele dali e vai para a sua casa. Ele cabe no seu bolso. A unidade de processamento e inteligência está ali. Agora precisa habilitar a indústria para fazer com que o formato pegue. Ele vai dentro, mas você precisa de uma interface, ele tem de se conectar. A indústria precisa fazer esses dispositivos onde ele encaixe.

O futuro que vem por aí

Corrupção atrasa Brasil, e política e economia travam investimentos

O Brasil é um grande mercado para a Intel, mas os investimentos não crescem no nível que poderiam por causa da crise econômica e política, revela o diretor-geral da empresa no Brasil, Mauricio Ruiz.

O Brasil está entre os 10 maiores. Não há como deixar de ter operação e fazer investimento no país. Mas, pelos últimos dois anos de recessão pesada que tivemos, o que você consegue fazer de investimento diminuiu. Hoje é principalmente o cenário político que trava um pouco para nós

"A corporação fala: 'espera um pouquinho, vamos entender melhor o que está acontecendo aí'", diz Ruiz.

"Olhando para médio e longo prazo, a gente continua acreditando, tanto que quase mensalmente você tem de fazer as revisões sobre o que está acontecendo no Brasil, porque eles querem saber a hora em que podem voltar a acelerar dentro do país ou não."

A matriz da empresa, nos EUA, preocupa-se com a crise política. "Várias vezes eles ligam e dizem: 'Olha, eu li tal matéria, o que está efetivamente acontecendo? Qual a consequência para o negócio?'. Eles sabem que os índices de corrupção aqui sempre foram altos e acham interessante que estejamos realmente apurando. Há uma perspectiva de que a crise política em médio ou longo prazo tenha um efeito positivo também."

A gente vai monitorando e, mesmo quando a economia começa a dar uma apontadinha para cima, a gente fala: ainda tem essa questão política que pode atrapalhar tudo

Corrupção tira competitividade e rouba todos nós

O diretor-geral da Intel declara que a corrupção devasta o ambiente de negócios.

"Corrupção é terrível, é algo que rouba todos nós. Tira competitividade, compromete setores. O impacto da corrupção vai além de quem dá e de quem recebe, cria uma contaminação em toda uma indústria, e não interessa o que você faça. Se você como empresário procura melhora, ser mais competitivo, ter processos produtivos melhores, não faz diferença, você vai perder. Quando você esparrama isso para toda a sociedade, é terrível para o país. A gente, obviamente, tem esperança de que os nossos pilares da democracia realmente façam as apurações e as punições devidas e que a gente tome um rumo de correção. Porque acho que assim para o país vai ser mais interessante."

O Brasil não tem tantas empresas que sejam exponenciais nos seus setores, tirando o segmento agrícola. Se criar um ambiente melhor, talvez elas floresçam. A corrupção atrasa tudo isso

País muda muito de regras e isso dá insegurança

Ruiz diz que as mudanças constantes de regras no país deixam as empresas inseguras em fazer investimentos porque um plano pode ficar totalmente inviável diante dessa instabilidade.

A gente faz um planejamento de negócio de cinco anos, mas às vezes acontece uma coisa no meio do caminho e vira todo o jogo

"Toda hora você tem de monitorar para verificar se aquela premissa ainda se sustenta ou não. O Brasil tem uma economia gerenciada, muita coisa depende de aprovação de lei no Congresso o tempo todo para que ela aconteça. E vice-versa, alguém pode aprovar uma lei e mudar todo o cenário que você tem. A gente tem um tipo de memória chamada SSD, e estamos pensando: vamos fazer no Brasil ou não? Porque a gente quer crescer nesse business, mas agora tem um questionamento, se as regras que temos hoje vão continuar válidas ou não. Aí você não faz investimento, espera uma definição porque fica complicado fazer um investimento desse e depois mudar a lei, e a fábrica não faz mais sentido."

São características do nosso modelo econômico, que impactam o planejamento ou a forma como você monitora e os riscos do plano

Os dramas da corrupção no país

Conselho de estagiários para o diretor: e-mail é coisa de velho

Para uma empresa ser bem sucedida no cenário mutável de hoje, é preciso estar com a cabeça aberta e ouvir muito os jovens, diz o diretor-geral da Intel Brasil, Mauricio Ruiz.

Para isso, ele conversa com estagiários da empresa e presta atenção no que a filha de 9 anos está fazendo.

Neste trecho da conversa, ele conta por que a Intel abandonou o mercado de smartphones, fala da preocupação em atender os gamers, que querem computadores cada vez mais rápidos, e revela a que preço ele gostaria de vender um computador básico.

Os estagiários me disseram que e-mail é coisa de velho

Precisamos de mudança de cabeça, estar abertos para aprender. Eu gosto muito de falar com os estagiários. Tenho uma filha de nove anos e eu vou lá e converso com ela toda hora também para entender como é que ela está vendo as coisas.

Para o dia a dia, até pelas mudanças que estão acontecendo, principalmente para os millennials, que vão mudar o nosso ambiente de trabalho e são consumidores de tecnologia, eu geralmente tenho uma conversa com os estagiários. Faço coaching reverso, pego eles e converso um pouquinho para falar o que estão olhando dentro da empresa, o que acham que não funciona. Falar com os estagiários é uma delícia. Outro dia eles me disseram que e-mail é coisa de velho, eu dei muita risada com eles, foi muito divertido.

Preço ideal de um computador seria abaixo de R$ 1.000

O ideal seria a gente conseguir trazer de novo os computadores para baixo de R$ 1.000. E isso é sempre um desafio, principalmente por causa do dólar, porque tudo que você tem ali dentro é em dólar. O que eu adoraria para vender mais aqui no Brasil era que a gente conseguisse chegar nesse patamar de um preço de entrada abaixo de R$ 1.000, que é algo que a gente perdeu pelo ajuste principalmente do câmbio.

Os games são um segmento que está explodindo no Brasil. Eu faço um desafio para o meu time de marketing e digo: 'Olha, todo campeonato que eu vejo, quem está jogando está em um PC. Mas quando eu vou à casa do meu sobrinho, ele está jogando num console'. Por que essa diferença? Os heróis deles estão lá nos campeonatos jogando em PCs. Então essa é uma parte que a gente está vendo se é uma questão de formato, se é uma questão de trazer o jogo, a facilidade de você jogar, porque a facilidade num console é muito grande. Então essa é uma área que a gente olha.

Para a Intel, acho que o que é mais importante até que o próprio PC são as outras áreas. É o data center. É o grande desafio para nós hoje. Todos os dispositivos, seja smartphone ou o que for, está consumindo data center. A estrutura de data center no Brasil ainda está em evolução. Quando você compara com os grandes data centers fora, é uma diferença muito grande. Aqui é onde a gente tem um grande trabalho para fazer.

Saindo dos smartphones e entrando no 5G

Há uns dois anos, a Intel chegou a ter cerca de 15% do mercado de smartphones. Só que a empresa decidiu no meio do ano passado sair desse mercado de 3G e 4G. A gente acha que tem uma onda muito maior se formando. Essa onda maior se chama 5G. O nosso mundo real está se juntando com o digital em diversas formas, no nosso dia a dia. Para que isso aconteça, precisamos de uma tecnologia de comunicação diferente. Essa tecnologia é o 5G.

Deixamos de falar de smartphones, falamos de qualquer dispositivo mandando dados. Isso requer uma rede diferente. Por isso focamos nossos esforços em 5G. Primeiro, para entrar num mercado novo, e, segundo, pela dimensão desse mercado. Fala-se que serão 50 bilhões de dispositivos conectados. Isso só vai acontecer se você tiver uma infraestrutura nova de rede. E essa infraestrutura quem está propondo são os modelos de 5G.

Hoje a Intel sai um pouquinho só do consumidor, do PC, e está presente basicamente na cadeia toda, na área de comunicações, em data centers. Se você pegar os data centers hoje que rodam nas redes sociais, 98% da infraestrutura que está lá dentro é Intel Inside. Não só nos servidores, mas na parte de comunicação interna deles. São mudanças, adaptações para o mundo novo.
 

Misturando o real com o virtual

A Intel é assim

  • Fundação

    Criada em 1968 por Robert Noyc e Gordon Earle Moore

  • Produtos

    Mais de 500 produtos nas áreas de data centers, computação pessoal, Internet das Coisas e comunicações

  • Faturamento em 2016

    Receita anual recorde de US$ 59,4 bilhões (mundo)

  • Lucro em 2016

    Lucro operacional: US$ 12,9 bilhões; lucro líquido: US$ 10,3 bilhões (mundo)

  • Principais concorrentes

    Qualcomm, AMD e Nvidia

Crise, clientes e carreira na visão de Mauricio Ruiz

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Câmbio virou uma roleta-russa para a indústria

Para o cliente pessoa física, o maior impacto da crise foi na categoria de entrada. A classe que emergiu e que hoje passa por uma dificuldade maior. Na área de computadores premium, as vendas continuam, ainda que num volume menor. Esse consumidor adia um pouco a troca. Mas a base parou de comprar, o que é um problema social, de inclusão digital. No corporativo, as trocas também são empurradas. Nos últimos 2 anos, além da recessão, tivemos o câmbio. O dólar vai para R$ 4, desce a R$ 3,20, sobe a R$ 3,70. Imagine você uma empresa que monta um computador e está comprando esses insumos na Ásia. A indústria se retrai porque se torna roleta-russa. Se você comprou num momento de dólar baixo e, quando o produto chega ao Brasil, o dólar está alto, você vai ganhar muito. Mas, se foi o contrário, você vai ter problemas sérios. Hoje a gente vende uns 5 milhões de computadores no Brasil, mas já foram 12 milhões.

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Primeira coisa a que consumidor presta atenção é a beleza

O que o consumidor de computador gosta varia por segmento. Primeira coisa que olha é beleza, se o design é bonito. A segunda coisa que ainda existe, mas a geração nova vem mudando, são aquelas configurações tradicionais, quanto tem de HD, memória. A geração nova guarda tudo na nuvem. Nos gamers, a capacidade gráfica no computador é superimportante. E adoram cores. Até a embalagem tem de ser colorida. Para os trabalhadores, a maioria quer algo leve, não quer carregar produto grande. Nos escritórios, para quem usa desktop, são os formatos menores, porque ninguém quer que ocupe espaço na mesa. Para quem fica na Netflix o dia inteiro assistindo a filmes, a qualidade de tela é algo importante. O som que você tem é algo importante. O que desagrada, geralmente, são produtos pesados, o pessoal reclama bastante. Notebook principalmente, quando é muito pesado o pessoal reclama.

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Vim da periferia, e ser presidente era sonho inimaginável

A primeira coisa é você perseverar. Dentre 10 pessoas, 9 vão te dizer que não dá para realizar seu sonho. Mas você deve sonhar alto e perseverar. O pessoal me pergunta se eu sonhava em ser o presidente, o executivo principal da Intel no Brasil. Eu sonhava em ser um executivo. De onde eu vim, da periferia de São Paulo, era um sonho inimaginável. Mas é aquela coisa de você acreditar e ter pessoas ao seu lado. Essa pessoa que falar para você acreditar guarde ela bem perto de você. A segunda coisa é gostar do que faz, porque você vive aquilo de uma maneira diferente, não vai só cumprir as suas horas de trabalho. E a terceira coisa é aprender sempre. É impossível saber tudo, tenha a curiosidade de falar com outras pessoas, de perguntar, de falar com quem nem trabalha no seu setor. Amplie os seus horizontes e escute muito. Isso vai te ajudar. Tendo essa visão um pouco maior, provavelmente você vai estar mais preparado.

Simon Plestenjak/UOL e Arte/UOL

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